商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
商品名称: | RAISE:绩效改进五步法 莫皓 著 正版满包邮 现货 |
作者: | 莫皓 著 著 |
市场价: | 68 |
ISBN号: | 9787302391890 |
出版社: | 清华大学出版社 |
商品类型: | 图书 |
其他参考信息(以实物为准) | ||
装帧:平装 | 开本:其他 | 语种:中文 |
出版时间:(咨询特价)-01 | 版次:1 | 页数:163 |
印刷时间:(咨询特价)-01 | 印次:1 | 字数:(咨询特价)千字 |
内容简介 | |
这是一本介绍如何应用人力绩效技术(hpt:human performance technology)的书籍。 本书用通俗易懂的方尸诠释*端的人力绩效技术的同时,提出了【知识众筹】的理念,期待和读者一起推动【阅读】。讲述作者开发的绩效改进五步法。 r: restore the picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因,知道我们在哪里,要往哪里去。 a:analyses countermeasures分析对策。分析特定组织的状况,以寻找和甄选干预措施。 i:integrate the design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。 s:support to change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。 e:evaluate & improve评估改进。对目标的达成进行评估,对每个环节进行复盘,寻找自我改进的方面。 |
作者简介 | |
莫皓,绩效技术研究院(PITECH)创始人,国际绩效改进协会中国分会创始会员,副主席(2012~2015年)。致力于将绩效技术和企业实践结合起来,为企业提供凸显实效的解决之道,独立开发了两套系统绩效提升的咨询产品,并知名品牌开发了“管理者之:绩效支持”课程。 莫皓是北京交通大学汽车EMBA教育中心副主任,于2012年10月被北京交通大学经济管理学院专业学位教育中心聘为客座教授,常年担任福田汽车与北京交通大学合作EDP项目总顾问与首席讲师,独立开发了“高绩效团队领导”及“共识沟通”等课程。 莫皓兼任彼得·德鲁克学院教研组成员、特聘培训师,参与了学院**门对外授权课程“卓有成效的五项习惯”的研发工作。 |
目录 | |
五个基本概念 一、什么是绩效? 二、什么是绩效改进? 三、如何改变职场中人的行为? 四、吉尔伯特绩效矩阵 五、绩效改进的四大原则 延伸阅读:经典模型简析 还原全貌 第YI节救人还是害命? 第二节需求信息的4个特性 第三节起点、终点和证据 第四节分析的模型和方法 第五节案例解析 延伸阅读:危险的直觉 Mok访谈录如何运用行动学习技术澄清问题和查找原因 分析对策 第YI节分析可能的干预措施 第二节干预措施的甄选 第三节岗位绩效干预的关键方法 第四节综合案例分析 第五节干预措施的“N+1”组合 延伸阅读:一些技巧和提醒 Mok访谈录销售人员训练项目的绩效改进 Mok访谈录领导力发展:丰田的实践 整合设计 第YI节三类咨询模型 第二节三个关键要素分析 第三节整合设计实施方案 延伸阅读:签约和启动 Mok访谈录一个真实的“信息化”咨询案例 支持变革 第YI节测试与精炼 第二节变革之舞 延伸阅读:行为变革理论 Mok访谈录组织变革与绩效改进 Mok访谈录将方案变为现实的“7+1”模型 评估与改进 第YI节ISPI的全范畴评估模型 第二节如何开绽估? 延伸阅读 培训的四级与五级评估 Mok访谈录 咨询项目的后评价方法 …… |